2017年8月19日，公司上半年度工作總結(jié)會(huì)在高新區(qū)桃園國(guó)際度假酒店隆重召開,。出席會(huì)議的有董事長(zhǎng)張延成,、總經(jīng)理桑林華等管理層及各項(xiàng)目總監(jiān)、總代,、項(xiàng)目經(jīng)理,、黨支部委員，共計(jì)80余人濟(jì)濟(jì)一堂,，總結(jié)上半年度的工作，為下半年繼續(xù)努力完成全年指標(biāo)指引方向,。
會(huì)議由常務(wù)副總韋文斌主持
第一部分
公司各職能部門和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自部門的工作,。
質(zhì)量技術(shù)部
質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理范良俊對(duì)照年初制定的14條工作計(jì)劃，逐一進(jìn)行了落實(shí)完成進(jìn)度對(duì)比,，分析了季度檢查出現(xiàn)的主要問(wèn)題,，介紹了部門工作情況，并提出了幾條針對(duì)性很強(qiáng)的建議：以西安項(xiàng)目每周一的學(xué)習(xí)交流會(huì)為例,，建議新進(jìn)人員較多的項(xiàng)目部要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，讓新員工盡快適應(yīng)工作；發(fā)揮黨員的帶頭作用,；利用西安項(xiàng)目的有利條件,，可以考慮安排專人前去學(xué)習(xí)和運(yùn)用BIM。
項(xiàng)目管理部
副總經(jīng)理李洪喜匯報(bào)了項(xiàng)目管理部上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，新簽合同額1070萬(wàn)元,，其中管理項(xiàng)目合同額700多萬(wàn),。項(xiàng)目管理在不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)加強(qiáng)成本控制與制度建設(shè)。為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型與開展EPC業(yè)務(wù)的需要,，管理部也在努力組建招標(biāo)造價(jià)信息庫(kù)，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,、EPC 管理人員,。
市場(chǎng)合約部
市場(chǎng)合約部經(jīng)理劉宇匯報(bào)了上半年簽約合同情況，跟蹤,、投標(biāo)與中標(biāo)項(xiàng)目數(shù),，項(xiàng)目覆蓋區(qū)域等。
人力資源部/綜合辦公室
人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任劉旭玉以圖文并茂的形式分析了公司人員基本構(gòu)成,，介紹了兩個(gè)部門在招聘,、培訓(xùn)及考核、項(xiàng)目備案與人員協(xié)調(diào)、制度建設(shè),、企業(yè)資質(zhì)證書維護(hù),、企業(yè)榮譽(yù)參評(píng)、評(píng)優(yōu)及行政管理等所做的工作情況,，通報(bào)了半年度考核結(jié)果,；對(duì)照年初目標(biāo)，分析了存在的不足與改進(jìn)措施,。
第二部分 總經(jīng)理總結(jié)
各部門匯報(bào)完畢后,，總經(jīng)理桑林華作總結(jié)報(bào)告。
?？倧男袠I(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的高度指出,，以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)、國(guó)際化為方向,、信息化為支撐,，依法履行監(jiān)理職責(zé)，通過(guò)EPC,、PPP項(xiàng)目發(fā)展全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù),，用BIM等信息技術(shù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司發(fā)展的目標(biāo)是全過(guò)程工程咨詢,，精而專的工程監(jiān)理,。
對(duì)照年初制定的目標(biāo)，?？偪偨Y(jié)了已完成工作情況,，提出下半年重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)拓展、人員培養(yǎng),、組織架構(gòu)等方面的要求,，特別指出將以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理,。如對(duì)總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）的考核指標(biāo)有到帳額,、凈利潤(rùn)(人均利潤(rùn)）、單位人力成本,、外界評(píng)價(jià)（檢查得分,、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、主管部門表彰,、投訴率）,、發(fā)表論文數(shù)等。會(huì)上還通報(bào)了三個(gè)典型案例,，警示大家工作中要規(guī)避原則性錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。
第三部分 董事長(zhǎng)講話
會(huì)議的最后,，董事長(zhǎng)張延成作了重要講話。
張董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，改變?cè)瓉?lái)做監(jiān)理工作的思路,，利用政府推進(jìn)EPC投資項(xiàng)目、推行建筑師項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的機(jī)遇,，不斷學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)充提供全過(guò)程工程咨詢的能力,，與公司共同轉(zhuǎn)型升級(jí),！
第四部分 結(jié)語(yǔ)
總結(jié)過(guò)去，緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)與任務(wù),，克服工作中的不足,，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法,，砥礪奮進(jìn),，再攀高峰！
在熱烈的掌聲中,，2017年半年度會(huì)議落下了帷幕。
