2017年8月19日，公司上半年度工作總結會在高新區(qū)桃園國際度假酒店隆重召開,。出席會議的有董事長張延成,、總經(jīng)理桑林華等管理層及各項目總監(jiān)、總代,、項目經(jīng)理,、黨支部委員，共計80余人濟濟一堂,，總結上半年度的工作,，為下半年繼續(xù)努力完成全年指標指引方向。
會議由常務副總韋文斌主持
第一部分
公司各職能部門和項目管理部負責人匯報各自部門的工作,。
質量技術部
質量技術部經(jīng)理范良俊對照年初制定的14條工作計劃,，逐一進行了落實完成進度對比，分析了季度檢查出現(xiàn)的主要問題,，介紹了部門工作情況,，并提出了幾條針對性很強的建議：以西安項目每周一的學習交流會為例，建議新進人員較多的項目部要加強內部培訓,，讓新員工盡快適應工作,；發(fā)揮黨員的帶頭作用,；利用西安項目的有利條件，可以考慮安排專人前去學習和運用BIM,。
項目管理部
副總經(jīng)理李洪喜匯報了項目管理部上半年的經(jīng)營業(yè)績,，新簽合同額1070萬元，其中管理項目合同額700多萬,。項目管理在不斷拓展市場的同時加強成本控制與制度建設,。為適應公司轉型與開展EPC業(yè)務的需要，管理部也在努力組建招標造價信息庫,，培養(yǎng)項目經(jīng)理,、EPC 管理人員。
市場合約部
市場合約部經(jīng)理劉宇匯報了上半年簽約合同情況,，跟蹤,、投標與中標項目數(shù)，項目覆蓋區(qū)域等,。
人力資源部/綜合辦公室
人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任劉旭玉以圖文并茂的形式分析了公司人員基本構成,，介紹了兩個部門在招聘、培訓及考核,、項目備案與人員協(xié)調,、制度建設、企業(yè)資質證書維護,、企業(yè)榮譽參評,、評優(yōu)及行政管理等所做的工作情況，通報了半年度考核結果,；對照年初目標,，分析了存在的不足與改進措施。
第二部分 總經(jīng)理總結
各部門匯報完畢后,，總經(jīng)理桑林華作總結報告,。
桑總從行業(yè)轉型創(chuàng)新發(fā)展的高度指出,，以市場化為基礎,、國際化為方向、信息化為支撐,，依法履行監(jiān)理職責，通過EPC,、PPP項目發(fā)展全過程咨詢業(yè)務,，用BIM等信息技術提高企業(yè)核心競爭力。公司發(fā)展的目標是全過程工程咨詢,，精而專的工程監(jiān)理,。
對照年初制定的目標,，桑總總結了已完成工作情況,，提出下半年重點關注的業(yè)務拓展,、人員培養(yǎng)、組織架構等方面的要求,，特別指出將以數(shù)據(jù)為導向,，應用數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理。如對總監(jiān)（項目經(jīng)理）的考核指標有到帳額,、凈利潤(人均利潤）,、單位人力成本、外界評價（檢查得分,、項目獲獎,、主管部門表彰、投訴率）,、發(fā)表論文數(shù)等,。會上還通報了三個典型案例，警示大家工作中要規(guī)避原則性錯誤帶來的風險,。
第三部分 董事長講話
會議的最后,，董事長張延成作了重要講話。
張董事長勉勵大家要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢,，改變原來做監(jiān)理工作的思路,，利用政府推進EPC投資項目、推行建筑師項目負責制的機遇,，不斷學習,，提高自身的業(yè)務水平，擴充提供全過程工程咨詢的能力,，與公司共同轉型升級,！
第四部分 結語
總結過去，緊緊圍繞公司制定的目標與任務,，克服工作中的不足,，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法,，砥礪奮進,，再攀高峰！
在熱烈的掌聲中,，2017年半年度會議落下了帷幕,。
