固德威技術(shù)股份有限公司智慧能源研發(fā)大樓項目位于蘇州高新區(qū)塔園路西,、橫山路北，是一座集辦公,、會議,、研發(fā)及配套功能為一體的綜合性甲級寫字樓，作為固德威的全球總部大樓,，能容納近3000人的研發(fā),、辦公需求。項目占地面積16429.20平方米,，總建筑面積72156.56平方米,，地下2層，地上19層,，建筑高度89.9米,，工程總投資約7.25億元，于2022年1月動工建設(shè),。
項目特點
2021年10月,，中國印發(fā)《2030年前碳達(dá)峰行動方案》，承諾在2030年前,，二氧化碳排放不再增長,。當(dāng)這一目標(biāo)放大到建筑領(lǐng)域，建筑行業(yè)如何有效節(jié)能降碳,、加快低碳發(fā)展步伐,、利用數(shù)字技術(shù)對碳排放實現(xiàn)管控成為亟待解決的問題。在國家“碳達(dá)峰和碳中和”政策的指引下,，項目定位為綠色建筑三星級,、LEED-NC金級、超低能耗建筑的智慧能源研發(fā)大樓建筑,。目前項目已申報江蘇省碳達(dá)峰碳中和科技創(chuàng)新專項資金,。為實現(xiàn)以上目標(biāo),，建筑中運用多種建筑光伏一體化（BIPV）產(chǎn)品及太陽能光伏板、BIM,、裝配式,、雨水回收、地源熱泵等各種綠色建筑技術(shù),。特別是在建筑光伏一體化（BIPV）應(yīng)用上,，項目真正做到將BIPV產(chǎn)品高度融入到建筑中，建成后固德威智慧能源研發(fā)大樓全年累計光伏發(fā)電量將達(dá)到約49萬KW•h（綜合節(jié)能率≥50%）,，為大體量建筑物群體實現(xiàn)近零碳排放打下基礎(chǔ),。實現(xiàn)將光伏組件建材化，最終實現(xiàn)“讓每一棟建筑發(fā)電”的愿景,。
項目管控
根據(jù)項目的特點,，我司于2021年11月派出具有豐富公建項目管理經(jīng)驗的管理團(tuán)隊為該項目提供項目管理服務(wù)，9個多月以來管理團(tuán)隊敬業(yè)勤奮,，本著中衡咨詢的“我就是業(yè)主”的管理理念,，處處以業(yè)主的角度思考問題，去管理項目,。在參建各方的共同努力下,，目前項目按既定的目標(biāo)正常有序地推進(jìn)中。
1,、設(shè)計管理
項目管理組始終嚴(yán)格按照制定的目標(biāo)要求,，本著雕琢精品工程的理念，嚴(yán)格創(chuàng)新設(shè)計管理,。從審查設(shè)計方案,、施工圖、設(shè)計優(yōu)化建議等嚴(yán)格管理及比選,，并運用設(shè)計專題會,、項目考察、類似項目對比等多方面手段,，對設(shè)計的質(zhì)量,、進(jìn)度、造價分析對比及方案的優(yōu)化,。在設(shè)計上盡量避免或者減少業(yè)主在投入使用中的痛點,。特別關(guān)注設(shè)計圖紙的落地，在后期施工和使用上的可行性,。對于建筑中使用的建筑光伏一體化（BIPV）應(yīng)用上,，管理組為了使該應(yīng)用落地，多次組織專題技術(shù)討論會,、項目實地考察,、多方案比選,。
2、報批管理
為加快推進(jìn)項目建設(shè),，公司選派了長期從事報批報建的專職人員,，以及公司部門協(xié)同推進(jìn)，積極落實提前介入,、手續(xù)預(yù)審,、線上線下結(jié)合、盯牢審批人等多種舉措,，根據(jù)項目需求,，按“拿地即開工”模式推進(jìn)，在一個月的時間內(nèi)順利完成了從土地掛牌,、簽訂土地成交確認(rèn)書,、簽訂土地合同，到取得建設(shè)用地規(guī)劃許可,、建設(shè)工程規(guī)劃許可，完成施工圖審查,，到取得施工許可,，真正實現(xiàn)了“多證齊發(fā)、拿地即開工”,。
3,、招采管理
根據(jù)項目特點以及業(yè)主方的招采制度和流程，管理組結(jié)合公司的招采流程,，制定招標(biāo)方案,，并按業(yè)主批準(zhǔn)的招采方案落實各項招標(biāo)事宜：
制定合同結(jié)構(gòu)、工程發(fā)包界面表及發(fā)包方式并組織評審,；制定發(fā)包與采購工作計劃和時間計劃,，明確各招標(biāo)時間節(jié)點；組織資格預(yù)審,，編制招標(biāo)文件,；組織答疑會；組織開標(biāo),、評標(biāo),、詢標(biāo)等活動，起草和審核工程承發(fā)包合同,；評估投標(biāo)文件,，并提供專業(yè)建議；根據(jù)工程特點,，為業(yè)主推薦招標(biāo)材料,、設(shè)備的品牌,，協(xié)助業(yè)主建立品牌庫；制定考察方案,，組織考察,，并撰寫考察報告，供業(yè)主決策,；組織設(shè)計院,、相關(guān)專家顧問團(tuán)隊等參與到招投標(biāo)關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)工作中（如：招標(biāo)文件的評審、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定,、供應(yīng)商的選擇）,；組織對投標(biāo)人企業(yè)及以往完成的類似項目進(jìn)行考察，并撰寫考察報告,。
4,、進(jìn)度管理
本工程項目的進(jìn)度要求非常緊，要求項目在二年內(nèi)完成,，對我們管理難度提出了非常大的挑戰(zhàn),，而且項目位于橫山街道核心區(qū)和國控區(qū)5KM以內(nèi)、外部環(huán)境影響較大,，場地狹小,。
針對以上情況我們管理組多措并舉對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制：
進(jìn)場后根據(jù)項目的總目標(biāo)，制定項目總控計劃,；并根據(jù)總控計劃,，分級制訂了報建進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度控制計劃,、招采進(jìn)度計劃,、施工進(jìn)度控制計劃等計劃。在落實計劃中,，采取組織,、合同、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等措施,，確保進(jìn)度在可控范圍內(nèi)：
落實進(jìn)度控制的負(fù)責(zé)人、組織機(jī)構(gòu),，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度：每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會,；通過招采落實好合同中的進(jìn)度管理規(guī)定，對拖延工期給予罰款,，收賠償金,，直至終止合同等處罰；及時或暫緩辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù),；調(diào)整設(shè)計方案,，改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具,；推行有利于進(jìn)度的承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計,、分段發(fā)包和分段施工,。
5、質(zhì)量管理
項目管理組始終嚴(yán)格按質(zhì)量目標(biāo)要求管理,，要求項目以國優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實各項質(zhì)量管控要求,。在要求監(jiān)理嚴(yán)格從審批施工組織設(shè)計/方案、材料進(jìn)場驗收,、工序和隱蔽驗收等嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上,，項目管理組制定了一套質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求：
在項目前期招采的合同中約定好施工質(zhì)量及技術(shù)管理要求（作為合同附件單獨成冊），確定“材料設(shè)備采購前品牌確認(rèn),，進(jìn)入工地后使用前驗收,，驗收合格后使用”制度，確保材料設(shè)備的質(zhì)量,。堅持嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)驗收,，不得進(jìn)入下道工序施工；先方案,、后交底,，再實施”、樣板引路管理要求,、停工待檢點的設(shè)置管理要求等質(zhì)量控制制度和標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供合同支撐,。
在項目的實施階段的質(zhì)量管理中,，在要求監(jiān)理嚴(yán)格按制定的合同、設(shè)計,、規(guī)范落實相關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,，管理組始終堅持落實好一定比例的管理抽驗頻次，始終保持質(zhì)量在可控中,。對于重要材料,、工序，增加抽驗頻次,，對于頻發(fā)問題或通病問題以及出現(xiàn)質(zhì)量下滑現(xiàn)象,，及時組織專題會進(jìn)行糾偏，并不定期的組織勞動技能競賽,。
結(jié)語
本工程自2021年11月管理組進(jìn)場以來,，作為蘇州市、蘇州高新區(qū)重點工程,，我們以為業(yè)主真心服務(wù),，從業(yè)主角度出發(fā)的管理理念,，憑借我們的專業(yè)服務(wù)得到了業(yè)主方的充分肯定和一致認(rèn)可。為打造精品工程項目建設(shè)是中衡咨詢管理的不懈追求,，為達(dá)成項目建設(shè)的目標(biāo)我們繼續(xù)前行,！